Dengan metode manajemen struktural, untuk menyelesaikan tugas apa pun, Anda harus terlebih dahulu membuat struktur (unit militer, kementerian, bengkel, lembaga pendidikan, dll.), Merekrut orang, menentukan tanggung jawab mereka, dan mengatur pekerjaan orang-orang ini dengan cara tertentu.
Dengan kontrol tanpa struktur, semuanya secara fundamental berbeda. Anda tidak perlu membuat struktur. Pengelolaan dilakukan melalui media, ramalan, rumor, dll.
Manajemen media
Media tidak independen. Mereka hanyalah alat di tangan pemiliknya. Rantai kendali dari semua media, jika Anda mengikutinya dari satu tautan ke tautan lainnya, niscaya akan mengarah pada struktur supranasional. Pengalihan informasi kontrolnya berdampak pada media dilakukan baik secara struktural maupun non-terstruktur.
Di antara semua media yang ada, televisi menempati tempat khusus. Ciri khasnya terletak pada kenyataan bahwa ia menarik jutaan orang ke suatu peristiwa, pendapat tentang "otoritas", dll., Sambil melakukan interpretasi yang disengaja dari peristiwa atau opini ini. Pada saat yang sama, televisi dapat menarik perhatian ke beberapa peristiwa kecil, dan mengalihkan perhatian dari peristiwa yang sangat penting, opini, pernyataan, atau bahkan hanya diam tentangnya.
CONTOH: iklan TV. Bayangkan anak-anak, remaja, remaja sedang menonton film tentang pahlawan Perang Patriotik Hebat di televisi. Dan pada saat pahlawan film itu mati dalam pertempuran, film itu diinterupsi, dan penonton diberi iklan, misalnya, "tentang bir". Apa yang terjadi pada penonton saat ini? Pertama, ketajaman persepsi fragmen film yang tegang secara emosional tumpul, dampak pendidikannya terhadap penonton berkurang tajam. Kedua, kontinuitas persepsi informasi film terkoyak, terkoyak-koyak, di antaranya ditempatkan informasi yang sama sekali berbeda, tidak terkait dengan plot film. Artinya, penonton sebenarnya diberi kaleidoskop informasi. Ini mengarah pada pembentukan persepsi kaleidoskopik di dalamnya. Di masa depan, informasi yang diserang oleh masyarakat dengan bantuan media "terwujud".dan diwujudkan dalam kenyataan.
Video promosi:
Pengendalian rumor
Bayangkan di satu kota dua pengusaha menjual tepung. Mereka membelinya dengan buruk, itu mulai memburuk. Kami sangat membutuhkan untuk menjualnya. Apa yang harus dilakukan? Ada antrian. Diam … Setelah sepakat di antara mereka sendiri, kedua pengusaha ini, berbicara keras, mulai berbicara tentang kenaikan harga tepung dan pasta yang akan segera terjadi. Percakapan dilakukan oleh dua orang, tetapi seluruh baris mendengarkan. Akibatnya, hampir setiap orang, setelah tiba di rumah, memutuskan untuk menyimpan barang-barang yang "siap naik" untuk berjaga-jaga. Pada saat yang sama, semua orang pasti akan memperingatkan kerabat dan teman mereka tentang hal ini, yang, pada gilirannya, akan melakukan hal yang sama. Alhasil, keesokan harinya, tidak hanya semua tepung, tapi juga pasta akan terbeli di kota.
Apa yang terjadi dalam kasus ini? Tidak ada yang memberi perintah untuk membeli tepung kepada orang! Orang-orang melakukannya sendiri! Orang yang perlu menjual tepung basi kepada penduduk kota mencapai tujuannya dengan menyebarkan informasi palsu di antara penduduk kota menggunakan apa yang disebut "rumor". Distribusi terjadi di antara orang-orang yang tidak terikat oleh struktur eksekutif mana pun, yaitu. dengan cara yang tidak terstruktur. Selain "rumor", bisa juga ada intrik atau gosip. Metode ini bukanlah hal baru: ingat "piramida MMM", voucher, atau lonjakan nilai tukar.
Ternyata untuk mengatur rakyat, tidak perlu ada kabinet dan kantor presiden! Ternyata untuk ini perlu diciptakan informasi yang penting bagi orang-orang, akan memaksa mereka untuk melakukan apa yang perlu bagi orang yang mengembangkan informasi tersebut dan berhasil melemparkannya ke massa, menciptakan "massa kritis" tertentu untuk ledakan informasi.
Sekelompok orang dapat disuntikkan dengan satu informasi, dan kelompok lainnya dengan yang lain, sehingga kedua modul informasi ini memiliki sifat yang berlawanan (ingat bagaimana semuanya dimulai di Ukraina) dan kemudian, dengan menggunakan kontradiksi ini, dua kelompok orang dapat digabungkan.
Mengelola dengan menciptakan suasana panik yang demam
Demam adalah keadaan gelisah, kesibukan, aktivitas gelisah, tergesa-gesa berlebihan. Kepanikan adalah kebingungan umum, kengerian massal.
Hal terburuk dalam perang adalah panik. Sejarah perang mengetahui banyak contoh ketika formasi militer yang kuat dan lengkap dikalahkan hanya karena satu alasan: para personel menjadi panik, yang diciptakan dengan sengaja.
Selama tahun-tahun "perestroika", masyarakat didominasi oleh suasana hati yang "demam dan panik", yang dipertahankan dengan terampil. Entah masalah anggur dan vodka, sekarang tidak ada tembakau, lalu pasta gigi, lalu bola lampu, dll. Berkat semua ini, suasana ketidakstabilan seperti itu tercipta di negara ini, di mana orang-orang menginginkan perubahan dan memulihkan ketertiban. Bagaimana semuanya berakhir? Uni Soviet dihancurkan dengan metode manajemen tidak terstruktur.
Skema manajemen pemimpin
Ini telah digunakan sejak zaman kuno. Ada “pemimpin” tertentu yang mengepalai suatu struktur (negara, kementerian, layanan khusus, lembaga penelitian, pabrik, laboratorium, kantor redaksi, dll). Dia memiliki staf. Selain pemalas, yang "tidak peduli apa yang mereka lakukan, hanya untuk tidak bekerja", ada juga spesialis yang "mendukung tujuan". Di antara mereka ada yang bisa disebut "anggota dewan rahasia". "Pemimpin" memperhatikan nasihat mereka dan hampir selalu mengikutinya.
Di luar pekerjaan, "konselor rahasia" termasuk dalam lingkaran spesialis yang sesuai yang dikelompokkan di sekitar "otoritas" di bidang tertentu. Pada pertemuan dengan "otoritas", "konselor rahasia" menarik "tren baru", yang ia bagikan dengan "pemimpin". Dan "pemimpin", yang menampilkan "tren" ini sebagai miliknya, membawa mereka ke "massa luas", setelah itu "ide menguasai massa."
Contoh pengoperasian skema ini dapat disebut "Salon Madame Scherer" dari novel "War and Peace" oleh L. N. Tolstoy. Contoh lain. Grigory Efimovich Rasputin, yang merupakan "wali" keluarga kerajaan.
Kontrol tanpa struktur difasilitasi oleh apa yang disebut mode sinkronisasi otomatis. Terungkap dalam fakta bahwa jika 5-10% individu dari komunitas hewan tertentu, misalnya kunang-kunang, lebah, merpati, kuda, mulai melakukan sesuatu pada saat yang sama, maka seluruh komunitas secara otomatis dipindahkan ke mode ini.
Eksperimen serupa dilakukan dengan orang-orang di stadion. Gambarannya serupa: seluruh stadion tidak hidup dengan apa yang terjadi di lapangan permainan pada saat itu, tetapi menurut program, yang diminta oleh 10% "bebek umpan" yang duduk: mereka bangkit, berteriak, bertepuk tangan.
Berdasarkan hal ini, menjadi jelas bahwa untuk manajemen yang efektif cukup memiliki 5-10% orang yang dapat diberi perintah dengan cara tertentu dan kejadian selanjutnya dalam masyarakat ini akan berkembang dalam “koridor skenario yang mungkin diberikan”.
Agar tidak terjerumus ke dalam umpan semacam itu, tingkat pemahaman orang-orang yang terlibat dalam proses manajemen perlu ditingkatkan, dan kualitas pekerjaan mereka akan terus meningkat.
