Egregor adalah sistem informasi energi yang menyinkronkan sekelompok orang atau organisme lain, disatukan menurut beberapa prinsip. Misalnya, ada kekuatan kemanusiaan, negara, perusahaan, keluarga, pasangan, toko, lingkaran artis, penggemar mobil, pesta, rumah, musisi, pembaca novel, agama, bandara, kafe. Egregors bersarang, misalnya egregor keluarga termasuk dalam egregor negara, dan mereka antagonis, berlawanan. Satu orang bisa berada di banyak egregor, misalnya, di egregore seniman, egregor pilot dan egregor keluarga.
Di alam, perwujudan egregors dapat diamati dalam bentuk sekawanan burung atau ikan, ketika seluruh sekolah bergerak secara keseluruhan, dan ikan serta burung berputar hampir serempak, sesuai dengan arus umum. Atau semut yang membangun sarang semut, membuat jaringan terowongan, jalan setapak. Orang merasa bahwa ini bukanlah sekumpulan semut kecil yang tersebar, tetapi semacam organisme tunggal, yang jauh lebih kompleks daripada elemen penyusunnya. Organisme ini menyinkronkan perilaku elemen, mengarahkan.
Egregors mengirim dan menerima informasi energi pada frekuensi yang hanya khas mereka, oleh karena itu tidak setiap orang dapat merasakan sinyal dari egregor, tetapi hanya mereka yang termasuk di dalamnya. Di antara egregor dan dalam satu egregor, level yang berbeda dapat dibedakan, yang berbeda dalam frekuensi, yaitu. frekuensi yang lebih tinggi dan frekuensi yang lebih rendah, dan masing-masing tingkat memiliki tugasnya sendiri, lebar salurannya sendiri (bandwidth). Pada tingkat egregor frekuensi rendah, ada gagasan, pemikiran, pola standar yang tersedia bagi kebanyakan orang. Pada tingkat frekuensi tinggi - energi, ide dan informasi unik, yang hanya dapat diakses oleh sedikit orang. Seorang amatir bekerja pada getaran frekuensi yang relatif rendah, seseorang yang baru saja mulai mempelajari bisnis, misalnya, seorang pelajar atau pelamar. Di atas - seorang profesional unik di bidangnya, misalnya, seorang ilmuwan yang luar biasa,penemu atau penulis hebat. Seseorang mendapat akses ke frekuensi yang lebih tinggi saat dia berkembang. Tidak berarti seseorang dapat terhubung ke semua egregor, di suatu tempat dia memiliki kemampuan, di suatu tempat - itu tidak berhasil dengan cara apa pun.
Layanan
Video promosi:
Setiap egregor memiliki tujuan pengembangannya sendiri, tugas, masing-masing, mereka dengan satu atau lain cara jatuh di pundak elemen. Selain tugas-tugas yang jelas, misalnya, untuk memberikan landasan yang baik bagi generasi yang sedang jatuh tempo, egregor juga memiliki tugas-tugas yang tersembunyi, misalnya pengembangan ciri-ciri karakter tertentu dalam anggota keluarga, penghapusan program-program merusak yang mengikuti garis keturunan. Melayani seorang egregor, dalam banyak kasus, tidak dianggap oleh seseorang dengan cara apa pun, sepertinya dia menginginkan sesuatu, dia memiliki kecenderungan dan kebutuhan untuk melakukan sesuatu.
Egregor yang berbeda dapat mendikte keinginan mereka kepada seseorang, yang dalam beberapa kasus akan sama, dan dalam kasus lain tidak. Kemudian berbagai antagonisme dalam keinginan muncul, seseorang mulai merasa bahwa dia terkoyak dan sangat sulit untuk membuat pilihan. Pemenuhan keinginan egregor apapun mengarah pada pelanggaran terhadap keinginan orang lain dan munculnya rasa bersalah, seringkali tidak disadari. Dan salah satu tugas seseorang adalah bekerja untuk mengkoordinasikan keinginan egregors, misalnya, Anda dapat menyebarkan pelayanan egregors pada waktunya (di tempat kerja, seseorang berada di bawah kepemimpinan egregor perusahaan, dan dalam keluarga - di bawah kepemimpinan keluarga dan egregors berpasangan), atau memprioritaskan atau menolak sama sekali dari melayani egregor mana pun (ini mungkin untuk egregor yang tidak penting untuk memenuhi misi seseorang. Upaya untuk menyelesaikan pekerjaan dengan egregor kunci sebelumnya dapat menyebabkan ketidakharmonisan yang signifikan dalam kehidupan seseorang).
Melayani egregor bisa berhenti ketika tugas tertentu diselesaikan, ketika egregor dan seseorang berubah. Pada saat ini, mungkin menjadi tidak menarik untuk melakukan apa yang dilakukan orang tersebut - salah satu sinyal yang mungkin bahwa energi telah mulai dilepaskan dan koneksi mulai runtuh. Misalnya, seorang programmer bosan dengan pekerjaannya saat ini dan di dalamnya ada perasaan bahwa ada sesuatu yang perlu diubah, mungkin untuk dilatih ulang, atau mencari pekerjaan lain.
Untuk memecahkan masalah, egregor memberikan sumber daya, energi, dan alat khusus yang diperlukan, yang dapat diwujudkan dalam berbagai bentuk, misalnya, dalam hak istimewa resmi, kemampuan yang tidak biasa, dalam stabilitas ekonomi keluarga atau perlindungan warga negara dari musuh eksternal. Oleh karena itu, kemampuan dan energi seseorang diperoleh karena suatu alasan, mereka selalu dikeluarkan untuk beberapa tujuan, untuk memecahkan masalah tertentu. Jika seseorang tidak menyelesaikan tugas-tugas yang diperlukan untuk egregor, menggunakan energi untuk tujuan lain, maka kemampuan, peluang, dan aliran energi dapat pergi begitu saja. Setelah beberapa saat, seseorang memutus dari saluran, atau beralih ke frekuensi yang lebih rendah, dengan tugas dan energi lain.
Melayani beberapa egregor (egregor karma) terkadang diperlukan untuk memenuhi misi seseorang, dan jika terjadi penyimpangan dari mereka, konsekuensi serius mungkin terjadi. Tidak mungkin untuk memutuskan sepenuhnya dari semua egregors, karena mereka memberikan energi keberadaan kepada seseorang dan orang-orang diwujudkan, bisa dikatakan, untuk melakukan tugas egregors, sebagai semacam pendaratan dengan operasi khusus. Atau, dimungkinkan dengan cara lain - egregors membantu seseorang untuk mengembangkan, mengarahkan dan menetapkan tugas-tugas individu untuknya, memecahkannya, yang mana, seseorang tumbuh, dan bersama dengannya seluruh umat manusia secara bertahap tumbuh. Oleh karena itu, setiap orang memiliki tujuan dan makna hidup mereka sendiri, unik, dan upaya untuk menyesuaikannya dengan pola, "seperti orang lain," sering kali menimbulkan konsekuensi yang merugikan, penyakit, dan sinyal lain bahwa seseorang akan tersesat.
Egregors menyatukan orang-orang untuk memecahkan masalah tertentu, untuk ini, peristiwa dapat dibentuk dengan cara khusus, jalur diletakkan dari kebetulan "acak", yang pada awalnya mungkin tidak terlihat, tetapi beberapa saat kemudian, Anda dapat melihat ke belakang dan bertanya-tanya betapa tak terduga dan lancar semuanya berubah. Jadi, seseorang, untuk beberapa alasan yang tidak diketahui, mungkin ragu-ragu, teralihkan, sesuatu akan menuntunnya ke jalan yang berbeda dan dia akan tiba-tiba bertemu seseorang atau pergi ke suatu tempat. Dalam interaksi, bahkan negatif, kedua belah pihak mempelajari sesuatu, memutuskan sesuatu. Melalui situasi yang tidak harmonis, egregor dapat menunjukkan apa yang perlu diperhatikan, tugas mana yang tidak diselesaikan, atau diselesaikan dengan tidak benar. Dan jika orang tersebut belum menarik kesimpulan, tidak berubah, maka tugas akan diulangi dengan cara yang semakin negatif. Oleh karena itu, jika Anda melihat situasi tidak memuaskan yang serupa,ada baiknya berhenti sejenak dan mulai mencari tahu nilai apa yang perlu disesuaikan, apa yang harus Anda perhatikan, dan pahami apa yang ingin diajarkan kehidupan. Setelah menyelesaikan masalah, aliran peristiwa diselaraskan dan terbentuk sesuai dengan nilai-nilai baru.
Baik untuk mengamati efek egregor pada orang-orang selama konstelasi keluarga. Salah satu ciri di antaranya adalah fenomena munculnya persepsi pengganti. Inti dari fenomena ini terletak pada kenyataan bahwa selama konstelasi, ruang tertentu dibuat di mana pengganti (peserta dalam konstelasi), setelah mengidentifikasi dengan siapa pun dari sistem yang dianggap (keluarga), mulai merasakan, berpikir, dan bertindak dengan cara yang sama sebagai orang yang diganti, yang sama sekali bukan mereka. tahu. Misalnya, seorang wakil yang berperan sebagai nenek buyut dapat merasakan pada dirinya sendiri bagaimana rasanya ketika suaminya pergi, apa perasaannya terhadap anak-anak (dan pengganti anak-anak - perasaan apa untuk ibu), pikiran dan emosi muncul, terkadang air mata mengalir sendiri dan semua ini dijalani nyata, seperti milikmu. Satu-satunya perbedaan adalah kekuatan inklusi, beberapa lebih banyak, beberapa lebih sedikit. Ini terjadi tidak hanya di konstelasi,tetapi dalam kehidupan sehari-hari di setiap langkah, itu sama sekali tidak terdaftar dengan cara apa pun, berlalu tanpa disadari. Meskipun, ini bisa sangat penting karena pikiran, perasaan dan motif tindakan dapat sangat bervariasi tergantung pada kekuatan apa yang dilayani seseorang dan dihayati sebagai miliknya.
Artinya, di samping distribusi tugas, sinkronisasi, egregor membentuk beberapa realitas yang terisolasi untuk elemen-elemennya, membentuk keinginan, menentukan arah pikiran, perasaan, serangkaian reaksi dan tindakan yang diizinkan, dan menawarkan untuk memainkan beberapa peran. Misalnya, jika seseorang berada di bawah pengaruh egregor perusahaan, maka dia mungkin "dengan sendirinya" mengembangkan sikap negatif terhadap karyawan dari organisasi yang bersaing, meskipun dia secara pribadi tidak mengenal mereka dan mereka tidak melakukan sesuatu yang buruk untuknya. Seseorang mulai meledak dengan amarah yang besar, yang dapat memanifestasikan dirinya dengan berbagai alasan yang remeh. Dan keluar dari hipnotis egregor yang aneh, seseorang mungkin memperhatikan dengan bingung “dan bahwa saya sangat membencinya ?! Atau contoh lain - di restoran yang baru saja dibuka, Anda bisa merasakan panggilan, keinginan tim sehingga jumlah pelanggan bertambah. Panggilan ini mungkin tampak pada pengunjung sebagai kecanggungan yang samar-samar dari kenyataan bahwa masih ada sedikit pelanggan di sana, mungkin ada perasaan kasihan dan keinginan untuk membantu restoran dengan cara apapun. Setelah meninggalkan institusi, seseorang mungkin sama sekali melupakan pikiran dan keinginannya atau terkejut betapa tidak logisnya mereka!
Etika, nilai egregor
Seseorang yang berada dalam masyarakat, tetapi tidak termasuk dalam kekejaman mereka, merasa dirinya berlebihan, orang luar, kambing hitam, tidak pada tempatnya. Reaksi kebencian kolektif terhadap orang luar bisa berbeda - dari ketidakpedulian (meja di kafe) hingga agresi (pecinta opera yang datang ke konser rock dengan mengenakan jas berekor) atau keinginan untuk bergabung (agitator untuk pesta).
Anda dapat melihat bahwa perilaku orang-orang di ruangan yang berbeda seringkali sangat bervariasi, misalnya ketika memasuki apartemen, tamu, kafe, gereja, bank, atau kantor pajak. Ruang yang berada di bawah pengawasan beberapa egregor memberlakukan batas-batas tertentu yang diizinkan dari perilaku, pola (kecepatan dan arah gerakan, urutan tindakan, volume ucapan, topik dan format percakapan, jarak antar orang, seragam, sekumpulan peran kunci dan pilihan untuk interaksi di antara mereka, ruang di mana Anda bisa, dan di mana Anda tidak bisa). Aturan-aturan ini mungkin tidak dijabarkan di mana pun, tetapi kebanyakan orang mulai berperilaku serupa, seringkali tanpa disadari, menyesuaikan (coba masuk ke setiap ruangan pada gambar di atas dan rasakan bagaimana keadaan berubah, sensasi apa yang muncul, tangkap perbedaannya. Orang macam apa yang ada di sana,suara apa, apa dan apa yang ingin kamu lakukan, siapa aku di ruangan ini, apakah kamu suka di sini atau mendorongnya keluar? Eksperimen serupa dapat dilakukan dalam kehidupan sehari-hari.)
Mereka yang dengan jahat melanggar aturan dapat dihukum dengan berbagai cara dan dalam beberapa kasus diusir dari egregor, misalnya, suami dibiarkan tanpa sup, karyawan yang salah tanpa bonus, dan balamut akan diusir dari aula teater dan mungkin tidak ingin datang ke sana lagi. Selain itu, penjaga ketertiban belum tentu merupakan karyawan organisasi, tetapi orang yang baru saja memasuki lokasi. Jadi, terkadang, di samping seseorang yang melanggar sesuatu, kerumunan orang, seringkali nenek, mungkin muncul, yang mulai kesal dan mencoba menghilangkan pelanggaran tersebut. Biasanya, orang-orang yang termasuk dalam sistem dengan baik, yang merasakannya dan menangkap sinyal sistemik, berpotensi menjadi pelindung ketertiban. Pada saat pelanggaran, egregor memberikan dorongan dan pikiran muncul dalam diri seseorang, dan kemudian, emosi mendidih, dorongan untuk tindakan yang diperlukan untuk egregor muncul. Seringkali, pelanggar disebut tidak tahu malu atau diminta untuk memiliki hati nurani (seseorang tidak menangkap sinyal dari seorang egregor, tidak merasa, mungkin dia tidak termasuk dalam situasi tersebut, dia datang ke biara dengan piagamnya sendiri, berada di bawah pengaruh egregor lain).
Anda dapat mengamati apa yang terjadi pada karyawan organisasi ketika mereka mulai berbicara tentang pesaing di hadapan mereka - tergantung pada apakah seseorang berbicara dengan buruk atau baik, dia akan dianggap sebagai miliknya, atau sebagai orang asing dengan reaksi yang sesuai. Impuls dikirim dari kekuatan organisasi, agresi mulai muncul, beberapa ketegangan menggantung di udara dan Anda ingin menekan orang ini keluar, menyingkirkan, menjadi jahat. Atau ada penggilingan tulang bersama yang sangat erat dari perusahaan pesaing, mengidentifikasi kekurangan dan kelebihannya, keuntungan dari organisasi asli - dalam hal ini, kekuatan perusahaan dan karyawannya dapat dikatakan mendengkur seperti kucing dengan senang hati, mereka sangat senang, perasaan bangga muncul di dalam, dan orang tersebut mendapatkan beberapa lokasi dan menjadi miliknya sendiri, dia selalu diterima. Dan ini bukan masalah kata-kata,seberapa banyak seseorang berkata, dengan suasana hati apa, energi apa yang dia investasikan, karena egregor dapat secara halus membaca keadaan batin seseorang dan bertindak sesuai dengannya, dan bukan dengan perilaku eksternal.
Hati nurani adalah alat yang menunjukkan apakah etika egregor dilanggar atau tidak, apakah tindakan seseorang sesuai dengan aturan egregor tertentu, apakah tindakannya mengarah pada hubungan yang lebih baik, atau berbahaya bagi egregor dan mempertanyakan seseorang yang tergabung dalam egregor ini. Jika hati nurani jernih, tidak menggerogoti, maka tidak ada pelanggaran etika di depan pemimpin kunci egregors. Jika etika dilanggar, maka hati nurani memberi isyarat, menunjukkan pelanggaran apa dan apa yang perlu dilakukan sebagai kompensasi, bagaimana memulihkan keseimbangan. Dalam egregor yang berbeda, etika yang berbeda dan apa yang dapat dan harus dilakukan dalam satu organisasi dapat dilarang keras di tempat lain. Oleh karena itu, disarankan untuk mencoba belajar menangkap dari mana egois sekarang seseorang menerima pikiran dan keinginan untuk bertindak dengan satu atau lain cara,untuk membedakan egregor mana yang sedang dilayani seseorang saat ini, untuk menetapkan prioritas dan, sesuai dengan ini, membuat keputusan tentang tindakan selanjutnya. Tindakan etis bagi seseorang adalah tindakan yang mengarah pada pertumbuhan spiritual. Oleh karena itu, untuk setiap orang, dalam setiap situasi tertentu, tindakan etis mungkin berbeda secara signifikan dari orang lain, yaitu. tindakan dalam situasi tertentu yang etis bagi satu orang mungkin sama sekali tidak etis bagi orang lain.yang etis untuk satu orang mungkin sama sekali tidak etis untuk orang lain.yang etis untuk satu orang mungkin sama sekali tidak etis untuk orang lain.
Seringkali, dalam egregor, bahasa tertentu dikembangkan, isyarat baru, kata-kata muncul, aksen, corak dan arti dari beberapa kata dan frasa berubah. Komplikasi ini sering kali berkontribusi pada solusi tugas internal egregor. Misalnya, dapat menyederhanakan identifikasi dan isolasi anggota tim - menurut kata-kata, Anda dapat dengan cepat menentukan anggota kelompok mana (amatir, amatir atau profesional). Atau percepatan komunikasi - tidak selalu mungkin untuk menggambarkan fenomena yang diamati di egregor dengan sejumlah kecil kata - begitulah singkatan, singkatan atau kata-kata muncul, di balik makna yang besar dan dalam tersembunyi. Fenomena ini juga dapat berfungsi untuk menyembunyikan hal-hal yang tidak perlu dari orang luar - anggota tim mendapatkan lebih banyak informasi dari apa yang mereka dengar daripada pengamat eksternal. Ini bisa menjadi bahasa profesional,bahasa gaul atau jargon. "Mari kita pergi untuk mengatur" di antara psikoterapis dan di antara loader akan memiliki arti yang sangat berbeda. Contoh lainnya: "ayo putar" - tenis meja, "merayap" dan "saya memintanya menangis" - permainan komputer, "egregor" dan "chakra" - esoterisme, "ambil bagian integral" - matematika, "potong model ini" - pengembangan situs, "dadu lima per delapan" dan "tuda menjadi ayunan" - dari "dua belas kursi". Agak sulit untuk menebak tentang apa jika seseorang tidak terbiasa dengan bidang kehidupan ini, dan bagi anggota tim ini bisa sangat berarti."Tolong potong tata letak ini" - pengembangan situs web, "dadu lima per delapan" dan "ayunkan menjadi ayunan" - dari "dua belas kursi". Agak sulit untuk menebak tentang apa jika seseorang tidak terbiasa dengan bidang kehidupan ini, dan bagi anggota tim ini bisa sangat berarti."Tolong potong tata letak ini" - pengembangan situs web, "dadu lima per delapan" dan "ayunkan menjadi ayunan" - dari "dua belas kursi". Agak sulit untuk menebak tentang apa jika seseorang tidak terbiasa dengan bidang kehidupan ini, dan bagi anggota tim ini bisa sangat berarti.
Kerja tim
Dalam kerja kolektif misalnya saat brainstorming peserta membentuk ruang disekitar dirinya yang mensinkronisasikan dan mengarahkan aktivitasnya, diperoleh semacam superorganisme. Dan dengan kohesi yang baik, dimasukkannya elemen-elemen sistem, pencelupan khusus, pemulihan hubungan dirasakan, tingkat baru tercapai, generasi gagasan, yang, sebagai suatu peraturan, tidak tersedia untuk setiap orang sendiri, sinergi muncul. Aturan utama brainstorming bukanlah mengkritik, tidak menyaring ide, semuanya diekspresikan dan diterima tanpa evaluasi dan kehadiran pemimpin yang mengontrol proses. Kritik dalam hal ini mungkin tidak memberi jalan kepada ide-ide revolusioner dan non-standar apa pun dan menjatuhkan suasana hati seseorang dari egregor, yang harus menutup diri dari serangan. Pemimpin adalah konduktor dari keinginan egregor, memantau pelaksanaan aturan dan sedikit mengoreksi arah berpikir,mengajukan pertanyaan, mempertahankan grup. Dalam kasus sinkronisasi yang lemah, proses berjalan dengan derit, sulit, pikiran dan keputusan yang berharga tidak datang.
Untuk kekompakan tim, berbagai aktivitas dilakukan yang tidak selalu terkait langsung dengan aktivitas organisasi, misalnya pelatihan team building, games, travel, pesta, liburan, pesta, joint trip ke bioskop - semua ini seringkali mengarah pada ikatan yang lebih kuat dan interaksi yang lebih erat antar anggota tim. Dalam tim besar, jarang ada sinkronisasi yang baik, karena Banyak orang dan setiap orang memiliki nilai-nilai mereka sendiri, berbagai gerakan antagonis, ketidaksepakatan dan pertengkaran dapat dimulai, begitu sering kelompok dari sejumlah kecil profesional yang erat bekerja lebih efisien, harmonis dan dengan kegembiraan daripada departemen besar di mana sebagian besar waktu dapat dihabiskan untuk mencoba membangun komunikasi dan menyelesaikan hubungan - semangat tim tidak terasa. Dan tim besar, dengan sendirinya, dibagi menjadi beberapa kelompok sempit,di mana orang menemukan bahasa yang sama, minat dan nilai yang sama, terasa seperti satu kesatuan. Ada kerja kelompok dan gerakan bersama ke arah yang dipilih. Grup mulai berinteraksi satu sama lain sebagai elemen yang utuh dan, jika perlu, juga bersatu.
Oleh mereka sendiri.
Sinkronisasi.
Dalam kasus ketika seorang karyawan baru menjadi bagian dari tim, kelompok apa pun, diinginkan baginya untuk memahami aturan tidak tertulis yang ditentukan oleh penguasa unit ini, untuk bergabung, menerima dan mulai mengikuti nilai-nilai yang telah dibentuk. Jika tidak, dia akan merasa buruk, tidak nyaman, interaksi dengan anggota tim tidak akan berhasil, kesalahpahaman dan ketidaksepakatan akan mulai muncul. Dan cepat atau lambat, orang seperti elemen asing yang berbahaya akan dikeluarkan dari grup, terlepas dari kelebihan dan profesionalismenya. Atau dia harus membangun kembali egregor secara signifikan. Misalnya, jika ini adalah pemimpin baru, maka dia dapat secara bertahap mulai memberhentikan atau mendistribusikan kembali anggota tim, menggantikan mereka dengan mereka yang mengabdi padanya (termasuk dalam egregor umum), selangkah demi selangkah membentuk pengiring baru, asisten,perang akan berlangsung baik di bidang halus maupun di bidang padat. Dan setelah beberapa saat itu akan menjadi kepemimpinan yang sama sekali berbeda, kelompok yang sama sekali berbeda, dibangun di atas prinsip yang berbeda dan memiliki nilai-nilai baru, dan karenanya pekerjaan akan berjalan dengan cara yang berbeda. Tetapi untuk restrukturisasi seperti itu, perlu untuk mendapatkan beberapa dukungan, mendapatkan sanksi dari atas, persetujuan dari manajemen yang lebih tinggi, seorang yang lebih buruk dari pangkat yang lebih tinggi (sistem mungkin tidak siap untuk perubahan seperti itu dan akan menganggap langkah-langkah modernisasi sebagai agresi terhadap dirinya sendiri), jika tidak orang tersebut akan dihancurkan …mendapat sanksi dari atas, persetujuan dari manajemen yang lebih tinggi, kekuatan yang lebih tinggi dari pangkat yang lebih tinggi (sistem mungkin tidak siap untuk perubahan seperti itu dan akan menganggap langkah-langkah modernisasi sebagai agresi terhadap dirinya sendiri), jika tidak maka akan menghancurkan orang tersebut.mendapat sanksi dari atas, persetujuan dari manajemen yang lebih tinggi, kekuatan yang lebih tinggi dari pangkat yang lebih tinggi (sistem mungkin tidak siap untuk perubahan seperti itu dan akan menganggap langkah-langkah modernisasi sebagai agresi terhadap dirinya sendiri), jika tidak maka akan menghancurkan orang tersebut.
Kreativitas dan pekerjaan pribadi
Egregor berkomunikasi dengan seseorang dalam bahasa keadaan kehidupan, dalam bahasa simbol. Misalnya, saat menggambar, seseorang, dengan pengaturan yang sesuai, dapat memasuki mode meditasi dan mulai menerima dan mengirimkan informasi secara kiasan ke egregor. Di bidang fisik, seseorang hanya menggambar, mandala, atau menyusun kolase, dan di bidang halus, tugas-tugas yang dihadapi seseorang diselesaikan, ada komunikasi aktif dengan egregor. Informasi dari egregor memasuki alam bawah sadar, diproses, dan dalam beberapa kasus, kesimpulan, wawasan, dan motif tindakan melayang ke dalam kesadaran.
Kreativitas apa pun adalah interaksi aktif seseorang dengan bidang halus. Seseorang terhubung ke egregor, mendengarkan, selangkah demi selangkah secara bertahap memasuki keadaan tertentu dan menciptakan darinya. Dia mulai secara aktif mengajukan pertanyaan, mengirimkan permintaan, dan jawaban diterima kembali yang ditafsirkan orang tersebut dengan cara tertentu dan, jika perlu, terwujud, misalnya, berkata. Ini bisa menjadi ceramah, konser, menggambar, permainan (atlet melakukan pemanasan, terlibat dalam proses dan ketika mereka cukup baik, mereka mengatakan bahwa mereka "melakukan", dan jika buruk, maka "tidak pergi") atau membuat kue yang enak. Kadang-kadang terjadi bahwa pekerjaan tidak berjalan dengan baik sama sekali - yang berarti, mungkin, ada baiknya berhenti sejenak, mencoba sedikit nanti, sekarang bukan waktu atau tempat yang tepat, atau orang tersebut belum bekerja cukup keras pada pengaturan, sinyal tidak menyala.
Anda dapat mempertimbangkan proses interaksi dengan egregor menggunakan contoh meramal. Pertama, permintaan dibentuk dan dikirim ke alam bawah sadar, atau egregor. Selanjutnya, ada jawaban dan orang tersebut mulai menarik kartu dari tumpukan kartu. Ketika ditafsirkan, permintaan juga dikirim, dan sebagai tanggapan - informasi, yang kemudian diterjemahkan ke dalam kata-kata. Selain interpretasi setiap kartu secara terpisah, mereka dapat dianggap sebagai gambaran umum tertentu, melengkapi, memperjelas satu sama lain (di sini juga egregor atau alam bawah sadar memberi tahu seseorang apa yang harus diperhatikan, apa dan bagaimana menghubungkan bersama, bagaimana menyampaikan).
Selama menyetel ke egregor, seseorang secara bertahap naik lebih tinggi dan lebih tinggi, mencari jawaban. Dan dia tidak boleh tersingkir dari proses ini, tk. mungkin perlu untuk melakukan kembali pekerjaan yang sesuai, mulai dari awal lagi. Misalnya, seorang siswa duduk selama beberapa jam di atas teorema yang kompleks, berkonsentrasi dan jika dia terganggu, dirobohkan, dia akan kehilangan utas - hubungan dengan egregor dan akan sangat kesal, karena Anda harus melakukan semuanya lagi secara praktis, memasuki keadaan yang diperlukan, yang bisa sangat sulit dan boros energi. Atau telepon berdering, suara berisik selama beberapa pekerjaan serius pada diri Anda, meditasi, mempelajari buku atau konstelasi dapat sangat mengganggu proses tersebut.
Selain gangguan eksternal, ada juga program internal, semacam penggoda, penyabot yang mencoba dengan segala cara yang mungkin untuk menarik seseorang keluar dari proses penting, untuk mengalihkan perhatiannya ke saluran lain ("dan apa yang membuat Anda terganggu ketika semua pria normal berjalan dan bersenang-senang? ?! "," Jeda, tonton video yang menarik atau periksa email Anda - kemungkinan besar mereka menulis sesuatu yang penting di sana "," sekarang Anda pasti perlu pergi ke toko untuk membeli keripik "- menyerah pada provokasi seperti itu, seseorang mungkin tidak memperhatikan bagaimana dia akan terbang keluar dari panggilan ketinggian).
Oleh karena itu, kita dapat menyimpulkan bahwa beralih, keluar dari kondisi kerja, keributan, tergesa-gesa, dan gangguan konstan secara signifikan mengurangi efisiensi kerja dan kemungkinan menghasilkan ide, solusi yang signifikan. Seseorang tidak punya waktu untuk naik ke ketinggian yang dibutuhkan, mendapatkan momentum yang diperlukan. Lebih baik membenamkan diri sepenuhnya dalam proses, mengerjakannya dengan benar, dan kemudian, ketika ada perasaan bahwa itu sudah cukup, keluarlah dari situ, rileks, mungkin lakukan sesuatu yang lain. Jawaban tidak selalu datang dengan segera, tetapi ketika seseorang terlibat dalam proses, bahkan jika dia terlibat dalam hal-hal lain, pikiran bawah sadarnya secara aktif bekerja, mencari, tetap berhubungan, dan terkadang, di tengah-tengah beberapa aktivitas yang ringan, ide yang tidak terduga datang, solusi untuk masalah yang telah lama mengasyikkan.
Saat disetel, daya meningkat secara bertahap (1). Dalam kasus tergelincir, gangguan, daya dapat turun ke nol dan sekali lagi Anda harus mempersiapkan, menyetel, menyalakan. Jika Anda bekerja tanpa gangguan (2), maka Anda dapat mencapai keadaan yang sangat efektif, ketika masalah diselesaikan dengan cepat dan efisien. Dan setelah bekerja dalam keadaan ini untuk beberapa waktu, seseorang dapat mencapai hasil yang dibutuhkan (5), yang kadang-kadang, pada prinsipnya, tidak dapat dicapai pada frekuensi yang lebih rendah dan durasi waktu yang lebih pendek yang dihabiskan dalam keadaan frekuensi tinggi. Gambar di sebelah kanan menunjukkan bagaimana jumlah pekerjaan yang dilakukan dapat berbeda secara signifikan secara kuantitatif (dan kualitatif) dengan daya penuh (merah) dan selip (biru).
Prediktor Internal Uni Soviet:
Juga disarankan untuk memperhatikan jalan keluar dari mode operasi, jangan beralih ke sesuatu secara tiba-tiba, untuk secara bertahap meninggalkan satu kondisi dan dengan lancar terjun ke kondisi lain.
Metode untuk menyetel ke egregors
Orang-orang membuat beberapa simbol untuk lebih cepat dan mudah menyetel ke beberapa egregor. Simbol semacam itu terkadang adalah ruang ruangan dan pakaian seseorang (mantel penyihir, jubah, gaun malam, tuksedo, piyama, jubah). Mengenakan seragam, seseorang sering mengubah keadaan, sensasi, terkadang persepsi dunia (sinyal bahwa koneksi ke egregor telah dimulai). Dengan bantuan dekorasi luar, lukisan, ikon, suasana tercipta yang memungkinkan seseorang menjadi dirinya sendiri dan proses pemutusan hubungan dari beberapa egregor dan menghubungkan dengan orang lain dimulai, terkadang bahkan tampaknya Anda menemukan diri Anda berada di dunia yang sama sekali berbeda. Oleh karena itu, bila ada keinginan untuk mengubah persepsi organisasi oleh karyawan dan orang lain, maka, selain menyesuaikan kebijakan perusahaan, prinsipnya, perubahan seragam, penampilan karyawan dan tempat dapat membantu secara signifikan. Mengerjakan logo,identitas korporat perusahaan, seorang desainer yang baik berhubungan dengan jiwa organisasi dan membaca dalam bentuk apa yang layak untuk diwujudkan. Oleh karena itu, penting bagi seorang desainer untuk benar-benar membenamkan dirinya dalam lingkungan yang akan dia ciptakan, melihat produksi dan materi periklanan dan desain terkini, berbicara dengan manajer, karyawan, klien, memahami misi, tujuan, dan dijiwai dengan semangat perusahaan. Semakin baik perusahaan dirasakan, esensi dan tujuan ditangkap, semakin baik dan akurat logo itu (dan di sini tidak begitu banyak persepsi estetika dan kemenangan dalam kompetisi, melainkan bahwa pekerjaan ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan melihatnya. organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang). Oleh karena itu, penting bagi seorang desainer untuk benar-benar membenamkan dirinya dalam lingkungan yang akan dia ciptakan, melihat produksi dan materi periklanan dan desain terkini, berbicara dengan manajer, karyawan, klien, memahami misi, tujuan, dan dijiwai dengan semangat perusahaan. Semakin baik perusahaan dirasakan, esensi dan tujuan ditangkap, semakin baik dan akurat logo itu (dan di sini tidak begitu banyak persepsi estetika dan kemenangan dalam kompetisi, melainkan bahwa pekerjaan ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan melihatnya. organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang). Oleh karena itu, penting bagi seorang desainer untuk benar-benar membenamkan dirinya dalam lingkungan yang akan dia ciptakan, melihat produksi dan materi periklanan dan desain terkini, berbicara dengan manajer, karyawan, klien, memahami misi, tujuan, dan dijiwai dengan semangat perusahaan. Semakin baik perusahaan dirasakan, esensi dan tujuan ditangkap, semakin baik dan akurat logo itu (dan di sini tidak begitu banyak persepsi estetika dan kemenangan dalam kompetisi, melainkan bahwa pekerjaan ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan melihatnya. organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang). Semakin baik perasaan perusahaan, esensi, tujuan yang ditangkap, semakin baik dan akurat logo itu (dan di sini tidak begitu banyak persepsi estetika dan kemenangan dalam kompetisi, tetapi fakta bahwa pekerjaan ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan melihatnya organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang). Semakin baik perasaan perusahaan, esensi, tujuan yang ditangkap, semakin baik dan akurat logo itu (dan di sini tidak begitu banyak persepsi estetika dan kemenangan dalam kompetisi, tetapi fakta bahwa pekerjaan ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan melihatnya organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang).
Setiap orang mungkin memiliki simbol jangkar masing-masing, setelah melihat atau mereproduksinya, dia mulai terhubung dengan egregor tertentu. Misalnya: foto keluarga, pulpen favorit penyair, baju pemimpin, melodi, pose, ritual, medali.
