Pukul 6.40 pagi, klakson berbunyi tiga kali. “Gas!” Teriak seorang pria bertopeng dan rompi berpendar. Ada suara mendesis dan helium mulai mengalir. Dari silinder yang ditumpuk dengan batang kayu di truk terdekat, gas mengalir melalui serangkaian selang hingga mencapai ketinggian 14 meter, dan kemudian melalui tabung tembaga ke bagian atas tabung plastik yang menggantung di tanah seperti kulit ular yang dibuang menunggu pembalut.
Jadi, mulailah Rabu pada akhir Juni di Winnemucca, kota pertambangan yang sepi di Nevada utara yang nyaris terluput dari I-80. Di antara sedikit atraksi di Winnemucca adalah tempat pembuktian ProjectLoon, sebuah proyek ambisius yang diluncurkan pada tahun 2011 untuk menghadirkan internet ke tempat-tempat di bumi yang biasanya sulit dijangkau dengan menara seluler dan kabel. Alih-alih membangun dan memelihara struktur berbasis darat dengan jarak hanya beberapa kilometer, Loon akan meluncurkan beberapa balon dengan antena di ketinggian 18.000 meter, yang masing-masing akan menumpahkan kilobyte yang bagus di area seluas sekitar 3.000 meter persegi. km.
Apa yang dilakukan Lab Rahasia Google?
Bukan berarti ada apa-apa di Nevada utara. Tapi inilah yang Anda butuhkan jika Anda ingin meluncurkan balon besar berseri-seri internet 18 kilometer ke langit.
Loon sedang diuji di Winnemucca terutama karena langit cerah dan karena ada bandara di dekatnya yang dapat menangani jet pribadi dari Palo Alto. Tim saat ini sedang menguji iterasi baru dari sistem komunikasi mereka.
Setelah setengah jam, balon siap berangkat. Itu dipegang di tempat oleh panel horizontal merah dan dilindungi dari angin oleh dinding di tiga sisi. Menurut tim teknik, seluruh struktur ini, yang dikenal sebagai "Burung Besar", berputar 90 derajat ke kiri. Seolah-olah Rafiki sedang menggendong Simba yang baru lahir di adegan pembukaan Lion King, beberapa manipulator derek mendorong balon tersebut ke atas. Saat dia membawa serta kargo berharga - bermacam-macam panel surya, antena, dan berbagai elektronik - dia membeku sesaat. Dan kemudian naik ke atas, dengan kecepatan 300 meter per menit.
Meski rutinitas berlangsung, itu terlihat cantik. “Tidak pernah membosankan,” kata Nick Coley. "Tidak pernah".
Video promosi:
Ketika Kohli bergabung dengan Project Loon yang baru lahir pada tahun 2012, tugasnya adalah mencari dunia dan mengumpulkan balon yang jatuh, dari Gurun Mojave, pedesaan Brasil hingga pantai Selandia Baru. Loon adalah bagian dari Google X, cabang dari mesin pencari yang tugasnya adalah mengembangkan proyek tidak biasa yang harus menyelesaikan masalah lama dengan cara baru. Mobil self-driving adalah salah satu proyek tersebut. (Pada 2015, setelah restrukturisasi Google yang membawa perusahaan induk Alphabet, Google X berganti nama menjadi X.)
Kohli - bukan "google" biasa - secara ajaib selamat dari kiamat ini. Dia tidak bisa pergi ke sekolah kedokteran, jadi dia berlatih sebagai teknisi di bagian gawat darurat - sebenarnya, keterampilan inilah, yang dikombinasikan dengan lisensi pilot dan delapan tahun pengalaman pencarian dan penyelamatan di Sierra Nevada, yang membantunya masuk ke Loon. Keterampilan langsung dan operasional ini menjadikannya salah satu orang yang dapat melakukan lebih dari sekadar duduk di depan komputer dan menekan tombol seperti kebanyakan di Alphabet.
Dengan dukungan dan sumber daya Alphabet, Kohli (yang sekarang mengelola operasi penerbangan) menyaksikan Loon berevolusi, pertama hanya melihat balon yang terbang ratusan kilometer, dan kemudian meluncurkannya seolah-olah tidak terjadi apa-apa. Ini adalah langkah lain untuk mewujudkan sistem Loon yang kompleks di masa depan.
Hari ini, X mengambil langkah besar ke depan dalam misi tersebut dengan mengumumkan bahwa Loon "dibebaskan" - menjadi perusahaan mandiri di bawah payung Alphabet. Bersama Wing, inisiatif X lainnya untuk mengirimkan barang dengan drone otonom, Loon akan mulai membangun tim, SDM, dan PR sendiri. Eksekutif akan menerima lencana CEO, dan karyawan akan mendapatkan bagian perusahaan jika berhasil. Lagi pula, menghasilkan pendapatan dan menghasilkan keuntungan sama pentingnya dengan mengubah dunia.
Loon dan Wing masih jauh dari proyek pertama yang menerima gelar dari X (karyawan sebenarnya menerima gelar ini). Pada 2015, pengembangan lensa kontak untuk memantau kadar glukosa darah membuat lompatan besar. Dan pada Desember 2016, terobosan dilakukan dengan mobil self-driving bernama Waymo. Proyek keamanan siber Chronicle memperoleh otonomi pada bulan Januari.
Pelepasan ganda Loon dan Wing - proyek besar dan ambisius - menandai titik balik bagi X dan mungkin menandai momen ketika unit R&D rahasia mulai melakukan tugasnya dengan baik. Untuk raksasa teknologi yang telah menghasilkan miliaran dolar dalam periklanan, X bukan hanya tempat sampah untuk proyek unik yang tidak sesuai dengan struktur perusahaan. Ini merupakan upaya untuk menemukan formula keluarnya produk revolusioner yang tidak hanya ditampilkan di layar, tetapi berinteraksi dengan dunia fisik. Dengan meluncurkan Loon dan Wing ke dunia, X harus mencari tahu apakah ia dapat menetaskan Google baru - dan menempatkan Alphabet sebagai pemimpin industri yang bahkan belum ada.
Tetapi upaya Alphabet untuk menciptakan generasi baru perusahaan aneh menimbulkan dua pertanyaan. Bisakah monster ini tumbuh secara eksponensial? Siapa yang membutuhkannya?
Lab Loon di kantor pusat X di Mountain View secara harfiah dikemas dengan hasil dari pasang surut. Loon didasarkan pada ide sederhana - untuk mengganti menara sel di tanah dengan balon terbang - tetapi ide sederhana ini membuka sejumlah masalah teknis. Pada tahun 2013, setelah setahun bekerja, balon masih memiliki kebiasaan buruk untuk meledak atau jatuh ke tanah setelah beberapa hari. (Mereka membawa parasut yang melunakkan dampak elektronik di darat, dan tim memberi tahu pusat kendali penerbangan tentang jatuhnya balon.) Sebelum pengaturan peluncuran menjadi serupa dengan yang disebut Big Bird, proses peluncuran mirip dengan sekelompok anak-anak yang mencoba menerbangkan layang-layang, tetapi embusan angin sesekali menghentikan gagasan tersebut.
Sekarang ibu dari semua kotak yang dirancang khusus menjaga sistem tetap aman selama pengangkutan. Komponen utama berjalan dalam kotak busa polistiren metalisasi perak yang memantulkan sinar matahari dan menahan panas. Pemindai datar setinggi 30 meter memeriksa jaring polietilen untuk menemukan cacat mikroskopis yang dapat mempersingkat kelangsungan hidup balon pada ketinggian 18 kilometer dari beberapa bulan menjadi beberapa hari. Perangkat lunak pemetaan memantau pergerakan arus udara di atas benua dan samudra, dan pembelajaran mesin menentukan arus angin yang digunakan untuk mencapai tujuan tertentu. Semua alat ini memungkinkan tim untuk meluncurkan balon setiap setengah jam dan mengudara selama enam bulan atau lebih.
Ini adalah jenis pengembangan yang telah dilakukan Lab X. Selama enam tahun, insinyur dan desainer Loon dan peremaja balon tidak khawatir tentang aliran dana atau menemukan orang untuk memeras semuanya dari SDM atau PR. Mereka memperoleh akses ke pengetahuan ahli tentang pembelajaran mesin Google dan "dapur desainer" - ruang yang sangat besar untuk membuat prototipe perangkat mekanis apa pun yang dapat mereka impikan. Mereka tidak memiliki rencana bisnis, pendapatan, atau keuntungan yang terperinci. Mereka diizinkan untuk mencoba lagi dan lagi, gagal, mendapatkan sedikit pengetahuan setiap kali.
Kepala Koki X Astro Teller menjadikan X sebagai tempat untuk meningkatkan dunia, tetapi ia tidak menyembunyikan manfaat untuk Alphabet, termasuk aliran pendapatan baru, keunggulan strategis, dan nilai untuk SDM. Dan meskipun dia tidak mengungkapkan anggaran atau biaya staf lab bulan, dia juga menjelaskan bahwa berapa pun jumlah pengeluaran Lab X menurut Anda, itu kecil dibandingkan dengan nilai yang dihasilkannya.
Semua tim di Lab X yang berjuang untuk membuat proyek luar biasa membuat kesalahan dengan caranya sendiri, tetapi status mereka tidak tersentuh. Semua ide yang menyarankan cara baru untuk memecahkan masalah lama dipersilakan. Ide datang dari mana-mana. Beberapa lahir di benak pengembang yang cerdas. Yang lain memasukkan Teller, Larry Page, atau Sergey Brin. Staf X menjelajahi makalah akademis dan mengadakan konferensi untuk mencari lahan subur untuk menanam benih ide. Salah satu proyek yang tidak disebutkan namanya lahir selama wawancara ilmuwan dengan NPR: seseorang di X mendengar dan menawarkan untuk bergabung dengan pekerjaan tersebut.
Dari mana pun mereka berasal, sebagian besar gagasan masuk melalui Tim Penilai Cepat terlebih dahulu. Kelompok kecil ini bertemu beberapa kali seminggu, bukan untuk mempertahankan ide, tetapi untuk menghancurkan. “Hal pertama yang kami tanyakan adalah, apakah ide ini layak dengan teknologi yang akan segera tersedia, dan apakah itu menyelesaikan bagian yang benar dari masalah yang sebenarnya?” Kata Phil Watson, ketua tim. Pelanggaran hukum fisika jelas merupakan penolakan. "Anda tidak tahu berapa banyak mesin gerak abadi yang ditawarkan kepada kami," katanya.
Pertemuan-pertemuan ini menggabungkan refleksi tanpa hambatan di asrama yang dipenuhi asap dengan ketelitian pembelaan disertasi yang ketat. Tim tersebut mempertimbangkan untuk menghasilkan tenaga dari longsoran salju (tidak memungkinkan), menempatkan cincin tembaga di sekitar Kutub Utara untuk menghasilkan listrik dari medan magnet bumi (terlalu mahal), dan membangun pelabuhan pesisir untuk menyederhanakan logistik pengiriman (mimpi buruk regulator). Mereka bahkan berdiskusi tentang cara bekerja pada perangkat untuk membuat tidak terlihat. Teknologi sepertinya mengizinkannya. “Kami berkata ya, mari kita lakukan ini, ini keren, tapi tidak, kami tidak bisa melakukan ini, karena dia hanya akan menimbulkan masalah, dan itu tidak akan memberikan solusi untuk masalah,” kata Watson. "Hanya penjahat yang dibantu."
Ide-ide yang menembus biro penilaian awal berakhir di "pengecoran", di mana kepala proyek yang belum matang menyelesaikan masalah dan fungsi bisnis yang diciptakannya; biasanya teknisi tidak mengerjakan ini. Pada tahap ini, Obi Felten, yang bergabung dengan X pada tahun 2012 setelah bekerja selama bertahun-tahun dalam merilis produk Google di Eropa, menangani masalah tersebut.
Selama pertemuan pertamanya dengan Teller, Felten mempelajari semua yang disiapkan Secret X, termasuk balon dan pengiriman drone. Dan dia mulai mengajukan pertanyaan yang Anda harapkan dari orang yang meluncurkan produk. Seberapa legalkah menerbangkan balon ke wilayah negara lain? Apa pertanyaan keamanannya? Apakah Anda akan bermitra atau bersaing dengan perusahaan seluler?
“Astro menatap saya dan berkata: wow, tidak ada yang benar-benar memikirkan masalah ini. Hanya ada insinyur dan ilmuwan yang hanya memikirkan bagaimana membuat bola terbang."
Foundry menggunakan interogasi intens ini untuk membasmi apa pun yang dapat membunuh proyek lebih jauh ke hilir sebelum X menuangkan banyak uang dan banyak waktu ke dalamnya. Ambil contoh Foghorn, usaha X untuk membuat bahan bakar bebas karbon dari air laut. Teknologinya luar biasa, masalah yang dipecahkannya sangat besar, tetapi setelah dua tahun tim menyadari bahwa tidak ada cara untuk bersaing dengan bensin dalam hal biaya, dan teknologinya lebih dekat dengan penelitian daripada pengembangan. X membunuh Foghorn, memberi bonus kepada semua orang, dan menyuruh mereka mengerjakan hal lain. Idealnya, Liteinaya harus memastikan bahwa proyek yang gagal dicekik secepat mungkin.
Premisnya sederhana: semakin cepat Anda membunuh satu ide, semakin cepat Anda akan menghabiskan waktu dan uang untuk ide berikutnya. Mencoba mengubah dunia dan menciptakan perusahaan baru yang besar berarti mengabaikan tanda-tanda kemajuan tradisional. Satu-satunya hal yang akan membantu Anda sukses adalah menemukan apa yang Anda lakukan yang paling mungkin gagal. Karena begitu Anda menyingkirkannya, hanya akan ada gerakan maju.
Setiap proyek yang berharap memenuhi syarat di Lab X harus mendarat di tengah diagram Venn tiga lingkaran. Dia harus menyelesaikan masalah besar. Dia harus mewakili solusi radikal. Itu harus mencakup teknologi yang mengganggu.
Definisi ini, yang digunakan X untuk memisahkan drone pengiriman dari jubah siluman, tidak ada pada tahun 2010, ketika lab baru saja terbentuk. Semuanya dimulai dengan sebuah eksperimen: Larry Page meminta profesor ilmu komputer Stanford, Sebastian Thrun, untuk menjadikannya mobil yang dapat mengemudi sendiri. Pada saat itu, Troon mengetahui lebih banyak tentang teknologinya daripada siapa pun: dia membantu Stanford memenangkan Darpa Grand Challenge 2005, balapan kendaraan otonom sepanjang 200 kilometer lebih melintasi Gurun Mojave dekat Nevada. Ketika Darpa mengumumkan balapan baru pada tahun 2007, Urban Challenge, agensi mempersulit kendaraan dengan memaksa kendaraan untuk berkeliaran di sekitar tata letak kota, di mana mereka harus mematuhi peraturan lalu lintas, marka jalur, dan taman. Stanford berada di urutan kedua dan Troon, yang telah bekerja dengan Google,bergabung dengan perusahaan secara penuh waktu dan membantu mengembangkan Street View.
Kompetisi Darpa membuktikan bahwa mobil dapat mengemudi sendiri, tetapi tidak ada lagi balapan. Produsen mobil Amerika telah berfokus pada bagaimana menghadapi keruntuhan ekonomi, apalagi mengembangkan teknologi yang dapat menghancurkan bisnis mereka. Google adalah perusahaan perangkat lunak, tetapi memiliki banyak uang, dan jelas bahwa idenya memiliki potensi untuk menyelamatkan nyawa, menghasilkan aliran pendapatan yang stabil, dan memperluas kepemilikan Google di luar seluler.
Oleh karena itu, Troon diam-diam membentuk tim dan menyingkirkan akademisi terkemuka demi tim muda, veteran Darpa Challenge, dengan gagasan yang tidak terlalu kaku tentang hal yang mustahil. Page menetapkan kondisinya sendiri untuk tim, mencatat 2.500 kilometer jalan California di mana dia ingin melihat mobil self-driving.
Perpindahan ke dunia fisik ini memberi Google tempat baru untuk dikerjakan, karena proyek utama perusahaan di luar bisnis intinya adalah Gmail, Google Maps, dan Google Buku - hal-hal keren tetapi tetap perangkat lunak. Dan Toyota Prius yang kurang ajar, memotong secara mandiri di jalan-jalan Mountain View, hanya menambahkan bahan bakar ke api nol dan satu. Namun mobil self-driving telah muncul di jajaran Google. Pencarian serupa dalam kompleksitas, masalah serius membutuhkan infrastruktur tertentu. Page menjadikan Troon sebagai "direktur peristirahatan" pertama perusahaan, sehingga dia bisa melakukan apa pun yang tidak diminati investor. Saat Troon fokus pada mobil self-driving, co-directornya, Astro Teller, mengambil alih kapal tanpa tujuan tertentu.
Dalam salah satu percakapan pertama dengan Page, Teller mencoba menjelaskan situasinya. "Saya bertanya: apakah kita inkubator?" Kata Teller, bersandar di kursinya. Tidak juga. Tapi juga bukan pusat penelitian. Mereka memulai bisnis baru, tetapi itu bukanlah definisi paling akurat dari pekerjaan mereka.
Akhirnya, Teller menemukan kata yang tidak terduga. "Apakah kita mengarahkan jari kita ke langit?" Dia bertanya kepada Page. "Ya, itu benar," jawab Paige.
Membentuk unit riset untuk menciptakan produk inovatif merupakan inti dari perusahaan yang nilainya tidak terlepas dari kemampuan berinovasi. Tradisi ini sudah ada sejak Bel lLabs, didirikan pada tahun 1925 oleh AT&T dan Western Electric. Dibuat oleh banyak ilmuwan terpintar di negara ini, Bell Lab terkenal karena menciptakan transistor, fondasi elektronik modern. Dia juga membantu mengembangkan laser pertama dan melahirkan bidang teori informasi, yang menciptakan kerangka kerja matematika untuk memahami transfer dan pemrosesan informasi. Delapan Hadiah Nobel, tiga penghargaan Turing, sistem operasi Unix dan bahasa pemrograman C ++ juga merupakan Bell Labs.
Pendekatan yang luas telah menjadi kunci keberhasilan Bell Labs. Tidak ada cara untuk mengetahui seperti apa terobosan berikutnya, jadi tidak perlu menuntut rencana tindakan yang rinci. Para pemimpinnya baik-baik saja dengan "ambiguitas tentang tujuan," tulis John Gertner. Bell Labs bersedia untuk mengeksplorasi segala sesuatu yang berhubungan dengan komunikasi manusia dari jarak jauh, apakah itu diikat dengan kabel, di radio, atau pada rekaman suara, gambar visual.
Namun Bell Labs mengikuti aturan tertentu. Alatnya yang paling berharga adalah penelitian fundamental. Ilmuwan Bell Labs telah menghabiskan waktu bertahun-tahun mempelajari dasar-dasar kimia, fisika, metalurgi, magnetisme, dan disiplin ilmu lainnya untuk mencari sesuatu yang dapat menghasilkan uang. Meskipun “komunikasi manusia” adalah definisi yang luas, pekerjaan mereka tidak jauh melampaui apa yang dapat meningkatkan bisnis telepon AT&T.
Silicon Valley mendapatkan laboratorium inovasi besar pertamanya dalam bentuk Pusat Penelitian Xerox di Palo Alto, tempat para ilmuwan tidak hanya unggul karena pencapaian ilmiah mereka, tetapi juga karena kemampuan mereka untuk menggunakan teknologi yang ada dan menyesuaikannya dengan tujuan baru yang belum pernah dikembangkan oleh siapa pun. PARC menciptakan printer laser dan Ethernet pertama di tahun 1970-an dan awal 80-an dan meletakkan dasar untuk komputasi modern, memelopori pergeseran dari kartu berlubang ke mesin interaktif terdistribusi - komputer pribadi.
Namun di Silicon Valley, yang paling diingat adalah mengapa Xerox tidak memanfaatkan pekerjaan ini. Laboratorium benar-benar menemukan antarmuka pengguna grafis - ikon di layar yang dikontrol oleh mouse - tetapi Steve Jobs yang membawanya ke massa. Bos Xerox tidak mendorong teknologi, mereka hanya tidak mengerti tentang apa itu, kata Henry Chesbrough, yang mempelajari inovasi perusahaan di UC Berkeley's Haas Business School. "Xerox sedang mencari hal-hal yang sesuai dengan model bisnis mesin fotokopi dan printer."
Dengan memberikan hak yang hampir tidak terbatas kepada penduduknya dan mungkin pendanaan yang tidak terlalu tidak terbatas, X yakin bahwa mereka dapat menciptakan produk dan layanan yang tidak akan pernah ditemukan oleh laboratorium lain - atau akan dijatuhkan. Ia tidak melakukan penelitian dasar, sebaliknya mengandalkan lembaga lain (terutama pemerintah dan akademisi) untuk menciptakan alat yang dapat dibayangkan. Dia tidak mencoba mengumpulkan orang terpintar di dunia dalam empat tembok dan melihat apa yang bisa mereka lakukan. Dan yang terpenting, ini bermaksud untuk memperluas spektrum bisnis Alphabet, bukan meningkatkan apa yang sudah dimilikinya. Untuk semua pemenang Nobel ini, BellLabs sangat berharga bagi pemiliknya karena membuat panggilan telepon menjadi lebih baik dan lebih murah. Pemegang Saham Xerox Mengadopsi PARC,karena dia memberi mereka milyaran dolar dengan printer laser.
X tidak akan membuat kesalahan ini karena tugasnya bukanlah membuat pencarian lebih baik. Ini harus memastikan bahwa kapal induk, Alphabet, tidak pernah berhenti berkembang.
Jadi Proyek X bukan tentang membuat mobil tanpa pengemudi pertama di dunia, atau meluncurkan balon internet, atau menggunakan drone otonom. Tujuan utamanya adalah menciptakan unit bisnis yang mampu menjalankan bisnis seperti itu. Kegagalan fetishizing dan ide-ide penuh kasih yang membuat semua orang memandang ke atas, bahkan jika mereka jatuh, semuanya memiliki tujuan yang sama: jika Anda tidak membuat kesalahan sepanjang waktu dan terkadang bahkan dengan bodoh, Anda tidak berusaha cukup keras.
Ini bagus untuk Alphabet dan orang-orang yang menyukai ide mobil tanpa pengemudi (terutama mereka yang tidak bisa mengemudi), atau pelacakan kesehatan dengan sensor non-invasif, atau burger keju dan pasta gigi yang tidak berkontribusi terhadap emisi.
Tapi Alphabet, melalui Google, sudah memiliki pengaruh besar dalam hidup kita: bagaimana kita berkomunikasi satu sama lain, bagaimana kita mendapatkan berita, bagaimana kita melewati kemacetan lalu lintas. Bagi kebanyakan orang, hidup akan jauh lebih sulit tanpa email gratis, peta terperinci, dan akses gratis ke informasi yang hampir tidak terbatas. X sedang mencari peluang untuk melipatgandakan pengaruh ini dengan mengeluarkannya dari dunia virtual. Kritikus selalu menyebut Google sebagai monopoli. Sekarang bayangkan dominasinya akan beralih ke mobil, makanan, barang, hal-hal fisik secara umum - sebanyak kita bergantung pada Google di Internet. Apakah kita siap merangkul Google dalam setiap aspek kehidupan kita?
André Prager memasuki ruangan, mendorong gerobak dengan apa yang tampak seperti sampah di depannya. Pada dasarnya, ini adalah potongan-potongan yang dipotong dari karton, ditambah beberapa kantong serbuk gergaji plastik. Prager mengerjakan mesin Porsche. Di waktu luangnya, ia membuat gergaji mesin bertenaga jet dan Vespa turbocharged. Dia sekarang menjadi insinyur mekanik untuk Wing, proyek pengiriman drone di X. Kegagalannya ada di gerobak.
Tak lama setelah Wing diluncurkan pada 2012, tim menyadari bahwa drone pendaratan di darat berarti pemborosan energi dalam lepas landas vertikal yang haus energi. Tidak, pesawat malah harus melayang dan menurunkan muatannya ke tanah - sesuatu seperti itu.
Upaya pertama tim adalah sistem berbasis reel di mana beban dipasang ke kabel yang akan terlepas dari drone. “Ide itu terdengar bagus karena sederhana,” kata Prager. Tetapi pada kenyataannya semuanya ternyata gajah: sangat sulit untuk memundurkan tas dengan benar. Setiap paket membutuhkan sistem pembungkusnya sendiri, dan karena kabelnya terpasang ke paket, itu bukanlah pengalaman pengguna yang terbaik.
Mereka bereksperimen dengan sistem mekanis yang tidak terlalu rumit, tetapi tidak ada yang berhasil: entah tasnya tidak terlepas, atau kaitnya terlepas, atau ada yang rusak. “Dan kemudian kami berkata, bagaimana jika pada prinsipnya kami melepas komponen yang bergerak,” kata Trevor Shannon, insinyur mesin lain di Australia, tempat Wing sedang diuji.
Pemikiran ini mengarahkan mereka pada desain mereka saat ini, yang berbentuk seperti kentang dengan tonjolan yang menutupi kemasan. Mudah dipasang dengan tangan dan ketika beban berharga menyentuh tanah, berat kail secara alami akan menariknya ke bawah. Prager menyukai perangkat sederhana ini. "Kami mengukur kesuksesan kami sendiri dengan seberapa acuh tak acuh orang ketika mereka melihat perangkat ini."
Tujuan Wing adalah memudahkan orang untuk mengirim sehingga tidak ada waktu yang terbuang dan untuk mengurangi emisi karbon yang terkait dengan benda bergerak di dalam mobil dan van. Sejak 2014, Wing telah meluncurkan program percontohan di seluruh Australia, pertama di Queensland dan kemudian di Canberra, ibu kotanya. Perusahaan telah mulai menawarkan pengiriman tak berawak ke peternakan di daerah terpencil dan sekarang bersiap untuk memulai penerbangan di pinggiran kota yang lebih dekat ke kota.
Hambatan nyata untuk penskalaan inisiatif ini bukanlah sistem pengiriman atau teknologinya: baterai dan sistem kontrol navigasi udara telah membuat kemajuan yang cukup dalam beberapa tahun terakhir untuk mengoperasikan armada drone perusahaan pengiriman. Masalahnya adalah bagaimana melakukannya dengan aman, terutama di wilayah udara yang padat dan terkendali di Amerika Serikat dan Eropa.
Jadi pada 2015, tim mulai membuat sistem kontrol lalu lintas udara tak berawak yang akan menghubungkan semua pesawatnya dan menyediakan setiap drone dengan koridornya sendiri dari titik pengiriman ke tujuannya. Hal tersulit dalam hal ini bukanlah mengembangkan sistem yang akan melacak pergerakan pesawat, tetapi memastikan bahwa semua orang di langit bekerja pada sistem yang sama. Wing bekerja dengan FAA dan telah membuat beberapa bagian dari sistemnya terbuka untuk semua orang, sehingga siapa pun dapat menyalakannya.
Hal paling lucu tentang masalah ini adalah bahwa X tidak dirancang untuk menyelesaikan masalah seperti itu. Masalah ini tidak memerlukan pekerjaan rekayasa atau pembuatan prototipe curah pendapat. Ini membutuhkan pembangunan hubungan yang hati-hati dan komunikasi dengan regulator dan pesaing. Dan jika Wing tidak membuat semuanya berhasil, kelangsungan hidup jangka panjang dari ide secara keseluruhan akan diragukan.
Ini berarti perubahan yang harus diterima perusahaan baru, seperti halnya Loon: melepaskan dari X berarti sikap yang berbeda terhadap kegagalan. Mereka menjadi perusahaan yang perlu berhasil dalam pengertian tradisional, menawarkan layanan nyata dan menarik pelanggan nyata dengan uang sungguhan.
Loon telah terbang lebih dari 18 juta mil (lebih dari 30 juta kilometer). Ini menyediakan Internet ke Puerto Rico setelah Badai Maria dan Peru setelah banjir yang menghancurkan. Sekarang perusahaan harus melakukan sesuatu yang lebih sulit. “Saatnya terbang keluar dari sarang,” kata Alastair Westgart, veteran industri telekomunikasi yang bergabung dengan X satu setengah tahun lalu dan menjadi CEOLoon. Merupakan tugasnya untuk membuat perjanjian dengan penyedia di seluruh dunia dan membuat balon menyatukan orang-orang di seluruh dunia. Penting untuk tetap sombong, terus berinovasi. Pada saat yang sama, Anda tidak bisa mengambil risiko apa yang telah dilakukan.
X akan mengawasi Loon dan Wing yang masih muda saat mereka memasuki pasar, tetapi akan segera mengalihkan perhatiannya ke "tembakan meriam ke bulan". Butuh waktu bertahun-tahun sebelum balon internet dan drone pengiriman mengambil alih langit atau jatuh ke bumi.
Namun di Winnemucca, balon yang diluncurkan secara bertahap naik. Dia menuju ke gurun dan menghabiskan malam di daerah tersebut sebelum menuju ke Denver dan kemudian ke Nebraska. Nick Coley mengatakan sudah ada tiga balon yang diluncurkan beberapa bulan lalu dari Puerto Rico. Mereka berada sekitar 0,005% dari perjalanan ke Bulan, yang menurut semua orang tidak terlalu jauh.
Ilya Khel
